1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。
2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。
3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。
4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。
5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。
6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。
7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。
8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。
9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。
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