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项目目标责任书

2022-12-09 来源:榕意旅游网

  公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法:

  一、工作任务:工程第合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

  二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

  三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

  四、责任指标:

  1。经济目标:项目利润基本目标%,争取目标%。

  2。项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。

  4。项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

  5。文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。

  6。工作纪律及综合治理目标:项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

  五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利:

  1。项目部不超过10万元的资金支付;

  2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

  3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

  4。购买不超过10万元的燃油;

  5。其他不超过5万元原辅料的购买;

  6。不超过10万元的机械设备租赁。

  六、奖惩兑现办法:

  项目班子成员实际风险工资=标准工资50%项目工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值

  项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资10%项目工期(月数)目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值

  奖金奖励:项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。

  七、目标责任考核系数计算

  1。工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的,则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为2。

  2。项目质量指标没达到:K=0。

  3。项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),K值减0。2。

  4。项目管理指标没达到:根据事件严重程度,K值减0。2~0。5。

  5。文明施工与安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0。2。

  6。工作纪律及综合治理指标没达到:根据情况,K值减0。2~0。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金,情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

  八、利润核算原则:利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

  九、奖金计算与分配:奖金总额为超过争取目标利润的20~40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配:项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%,绩效考核结果不合格员工除外。

  十、项目奖金发放:根据目标责任书考核结果确定奖金总额后,由项目经理部提出奖金分配方案,经分公司经理审核、公司人力资源部审核,公司总经理批准后发放,但要留一部分作为保证金,待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%,部门负责人级10%,其他人员全部发放。

  十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后),平均每人每月200元以下部分,全部奖励给项目员工;平均每人每月200元~500元部分,50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分,20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元,项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

  十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

  公司总经理签名:

  年月日

  项目经理签名:

  年月日

  项目副经理签名:

  年月日

  项目总工签名:

  年月日

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