一、谈谈您对本岗位的理解
1、设置本岗位的目的是什么，核心胜任五要素是什么；
设置本岗位目的：为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康。设备和设施免受损坏。环境免遭破坏而设立安全管理岗。
核心胜任五要素：
①掌握基本的安全管理能力；
②熟悉多种安全技术知识；
③具有与生产部门、设备设施部门、人力部门等部门的沟通能力；
④现场隐患排查能力；
⑤体系建设能力。
2、本岗位的主要工作职责是什么，如何衡量评价工作完成的效果；
职责：
①完成各项安全绩效指标；
②保障安全生产投入，建立安全费用台账；
③建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范制度；④定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保障；
⑤对设备设施进行规范化管理，保证其安全运行；
⑥保证生产现场的作业安全；
⑦隐患排查治理；
⑧重大危险源监控；
⑨职业健康管理；
⑩应急救援管理；事故管理；消防管理。
衡量评价方法：评定各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
3、为了高质量地完成本职工作，您认为应该具备那些任职条件（学历经验技能专业资格）？
任职条件：
①体系建设、运行、提升经验，能建立符合标准的安全管理体系；
②熟练的安全生产管理能力；
③熟练掌握机械、电气、化学品、特种设备、职业健康、消防等多类管理的基础安全技术；
④有一线安全管理的工作经验；
⑤熟悉政府监管部门管理流程；
⑥有较强的表达、沟通、指挥能力，执行能力强，能洞察作业重点，发现隐患问题，熟悉现场生产安全节点，原则性强，敢说敢管，不徇私情。
4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序；
体系建设流程：首先根据公司实际情况设立年度安全目标，以及中长远安全绩效目标，并将目标分解到各个部门，编制年度或中长远工作计划支撑安全目标分解的落实；统计工作计划中涉及的费用，建立安全生产投入计划及台账，保证公司安全生产投入；识别、获取安全生产法律法规、标准，转化成公司适用的制度、操作规程并受控；最后按照人员、设备、设施、作业现场、化学品、环境、消防、职业健康、应急管理等分类进行安全管理。
工作程序：年初制定公司安全生产、安全管理计划，建立安全投入台账，分解安全生产目标；各月、各季度按照计划开展培训、检查等活动，保障公司生产活动正常运行，年底对各个部门的安全绩效进行考核，制定提升计划。
5、简要描述职位工作关系，包括部门内部关系、外部关系。
内部关系：与其他职位，或同职位的其他任职者一起参与任务执行过程，根据任务性质，在任务执行过程中起主导、等同或辅导作用。内部以配合为主。
外部关系：指导外部门人员按照法律法规、建立公司制度完成各类台账，对生产现场下达“三零”目标，并
引导相关人员完成目标；对存在隐患的部门，下达隐患整改通知单，督促隐患到期整改。外部以指导、督导为主。
二、工作完成情况说明：
1、精彩工作评述；
①更新、完善设备设施台账建立，按照统一格式分门别类建立了20个设备设施台账资料，摸清了家底；
②编制顶岗岗位须知，对顶岗岗位开展风险辨识，制作了《涂装上线点安全防范要点》、《SPS区域安全防范要点》，减少了顶岗作业人员事故风险；
③组织人员开展了安全生产标准化三级企业内部评审，对不符合项整合并制定整改措施，下发相关责任部门进行整改；
④每日下发安全日报，总结每日公司安全生产工作，对日常安全检查发现的情况进行通报，督促整改；每周总结周度安全生产工作，分析每周的安全形式，从而制定提升、整改计划。
2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？
困难1：发现设备设施内部管理职能不明确，特种设备管理人员不确定，导致公司特种设备管理需要的各类资料、台账混乱，资料收集不全；
解决1：与部门人员沟通，弄清特种设备管理薄弱的原因，查找部门、科室职责，确定特种设备管理职责归属，然后提供技术支持，要求责任部门按照要求整理、制作特种设备台账。
困难2：隐患排查与治理过程中，出现隐患整改责任人不明确现象，导致隐患整改不及时。
解决2：首先根据隐患性质，将一隐患分为属地责任人管理，和职能责任部门管理，其次让对隐患整改责任不明确的部门人员进行讨论，划定更为合理的责任部门以及责任人。
3、工作中成功的方面及经验总结；
认真对车间现场的设备和人员进行安全监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝人员的违章行为，熟悉现场的工作节拍节点。不断学习安全方面技能知识，了解吸取易发生事故的事故案例，总结事故教训，增进业务水平。正确处理好人际关系，摆正态度，积极避免矛盾的产生，引导现场员工配合整改隐患。对不同的人员，开展不同内容，不同主旨的安全培训，不断提高各类人员的安全意识。
4、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。
①下发的文件代表了公司对安全工作的态度，需要更加严谨；
②体系建设周期较长，内容较多，需要从组织构架、制度的修订，安全投入落实，安全责任制的落实各方面逐步开展，在完善体系建设同时，通过安全活动、安全检查、安全培训、安全目标、安全承诺构建公司安全文化；
③各部门安全职责的划分需要明确，要找到属地管理与职能管理的平衡点；
④安全绩效评价的方式需要更加人性化更加科学化，根据公司实际情况，制定与之相适应的安全绩效评价方式。
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