⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作
⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见
⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作
⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划
⑺审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算
⑻审查和处理工程变更
⑼主持或参与工程质量事故的调查
⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期
⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收⒀主持整理工程项目的监理资料
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容