一、在采购经理的直接领导下进行工作
二、建立完整的进货渠道？根据材料的具体情况和公司质量要求的条件？对每种材料建立3—5个供货点？以求供货平衡？收集一线商品供货信息？对公司采购策略、产品原料结构调整改进？对新产品开发提出参考意见。
三、建立材料供货合同台帐？严格履行合同？遵守合同法？明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法？
四、建立清购材料台帐？根据项目工程部提供的材料清单？分明类别？逐项登记？
五、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息？反馈给信息员？并随时与供
应商协商调整材料供应价格？
六、按时向各项目按要求配送材料
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