分部广宣促销工作考评管理办法

间为每周二上午12点前。在促销活动执行中，由于促销引起的“负面因素”为考核重点。包括：报广勘误，因促销组织或宣传不力造成顾客拥堵、投诉、甚至出现伤人事件等。对出现因负面问题而影响促销活动的分部，该周考评按0分处理。

（4）  策划力方面：考核分值为2.5分。总部鼓励各分部以“全面互动营销”为指导原则，并结合地区特色，对总部统一的促销方案给予创新和丰富。分部在策划活动时，应综合考虑竞争对手、社会热点、天气变化等因素。在上报总部的促销方案中，要体现“因时因地，灵活多变”的应变原则，以整合社会资源打击对手。全面互动营销，是考评的一个重点，对于连续3周没有开展全面互动营销的分部，在当期考评中按0分处理。

（5）  加权得分：考虑到开新店销售额较大，和新开分部尚处发展期等因素，本规定增设加权得分，仅适用于有开新店和新开业的分部。开新店，是指在数量上新增设的门店，原店面重张的不在此列。对于开新店的分部，在当周考评中减去0.5分的加权。新分部，是指距第一家店开业在6个月（含）内的分部。由于市场开发、工作流程、部门磨合尚待梳理，每周考评特增加0.5分的加权。时间超过6个月的分部，则不再适用此规定。

5.2 分部促销活动的评估

5.2.1 分部促销活动的评估

（1）总部策划部每周对于分部的促销活动进行评估；

（2）分部广宣部汇总一周销售情况及使用费用，制成《周促销报表》，经广宣部经理及分部总经理签字后，于周二下午17：00前上报给总部策划部；

（3）总部策划部汇总分部上报《周促销报表》，对上报数据进行统计，并结合总部财务部的分部销售额、毛利等数据制成《周促销简评》；

（4）《周促销简评》中主要分析活动实施情况，提出问题，并给予改进意见，推荐较好的促销方案；

（5）《周促销简评》经总部策划部经理审核后，上报销售中心副总经理、总经理审批；

（6）经审核后签字后，下发给分部广宣部。

（7）每月汇总分部上报的数据制作《月促销报表》，经销售中心领导审核后，下发给分部。

6注意事项

6.1各分部应根据考评的结果及时进行调整，对不足方面及时总结并改进工作；