尊敬的领导、评委和同事们：
大家好！
首先，我非常感谢各位领导和同事给我机会竞争项目的四个副职。凭借我的工作经验，对建筑行业的热爱和对自己能力的自信，这几年我自信地走上了竞聘项目副职的舞台，接受了大家的考验。无论比赛结果如何，我认为能够全程参与比赛意义重大。希望通过这次竞赛练习，提高自己的工作能力和综合素质。我会珍惜这个提升自己，锻炼自己的机会。
接下来我简单介绍一下我的个人情况，让大家对我有更好的了解。
我叫，籍贯陕西，出生于，本科毕业，党员，专业工人，土木工程师。我现在在第三项目部工作6年，毕业后一直从事项目现场管理工作。我目前是职业教育园区第二职业学校建设项目的现场代表。
首先谈谈对项目部门和岗位职责的理解
项目第四部门未来的主要任务是房屋建设和道路支路建设。主要工作是从工程招标后开始施工到保修期结束，涉及成本、进度、质量、安全、合同、信息等与周边地区关系的管理以及政府部门的沟通协调。在项目的推进中，关键在于人员，而关键在于项目组作为项目部的副手在工作中承上启下，找准自己的位置，忠于职守，重在执行，全力以赴。
计划、组织和控制项目，为整个项目团队提供决策，激励团队并完成任务。要做一个好的项目负责人，他要有相当的协调能力，在执行上更有责任感，努力工作，有基本的专业知识。项目部副职是一个很有挑战性的工作，我个人很喜欢挑战性的工作。因为年轻、精力充沛、精力充沛、工作努力、责任心强，我决定用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。我相信这场比赛是我人生的一个伟大转折点。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，兢兢业业，勤奋学习，严格要求自己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天准备参加项目部副职竞聘的演讲。从开始工作的那一天起，我就把工作中的每一个细节都处理好了，把工作职责牢记在心，努力把工作做好。我得到了各级领导的帮助和认可，这让我有信心参加今天的演讲。我认为我有以下优势可以胜任项目副经理的职位：
一是政治素质和个人修养高。
我是一名党员，我在教育期间接受的思想是积极的。我始终十分注重加强政治修养，努力在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，服从安排，清正廉洁。同时做事坚持原则，有体面的生活方式，团结同事，乐于助人。在工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观、人生观，以此指导工作和生活。在个人素质方面，我很努力，很勤奋，能以主人翁的精神为公司的利益而努力！所以，我相信无论是政治素质还是个人修养，我都是值得领导和同事信任的。
二是有明确的工作思路和措施
1.通过协调能力解决项目管理问题；
(1)单位内部的协调。掌握公司内部相关部门的工作流程
地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
三是我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
四是我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。
六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家！