1、消化客户报价信息(2D、3D、样品等)，出初始BOM清单，新零件交项目采购进行供应商询价;
2、对图纸中不明了不合理的技术信息与客户进行充分的沟通、核实与澄清(注意过程留痕);
3、按内部标准成本核算表测算出“料、工、费”的总成本，结合客户要求、车厂、车型及公司财务指标给出建议报出价，并提交领导审核后在客户要求的节点内报出;
4、对“工装、治具、模具、非标专机、检测”的成本核算向专业人士及专业的供应商寻求支持
5、对未涉足过的全新工艺、全新产品，组织项目团队及相关供应商，按《全新领域项目评审表》进行充分研讨后核算成本并报价;
6、变更的、VAVE的成本核算;
7、月度年度的报价总结。