在推行干部管理方法论时，组织内部应该积极开展沟通和协调工作，确保全员理解和支持。具体操作上可以采取以下措施：
制定明确的沟通计划：在推行干部管理方法论之前，制定明确的沟通计划，包括目标、内容、方式和时间安排等，确保信息传达到每个员工。
开展员工培训：组织内部可以开展培训课程，介绍干部管理方法论的背景、重要性、具体做法等，帮助员工理解并掌握相关知识和技能。
设立沟通渠道：建立起多样化的沟通渠道，如员工会议、内部通讯、在线平台等，让员工可以随时了解干部管理方法论的最新信息，并提出问题和建议。
激励和奖励：通过激励机制和奖励制度，鼓励员工积极参与干部管理方法论的推行，增强他们的参与度和支持度。
定期评估和调整：定期对干部管理方法论的推行效果进行评估，收集反馈意见，根据实际情况调整和优化措施，确保推行工作的顺利进行。
通过以上措施，组织内部可以有效地推行干部管理方法论，提升管理水平和员工工作效率。