在项目管理中，冲突和问题解决是常见的挑战。在迭代模型中，处理项目中的冲突和问题解决可以采取以下方法：
识别问题和冲突： 首先，团队需要识别和定义问题或冲突的性质和原因。这可能涉及对需求变更、资源限制、沟通问题等进行分析。
优先级排序： 将问题和冲突按照优先级进行排序，确定哪些问题需要立即解决，哪些可以推迟处理。
制定解决方案： 团队可以通过头脑风暴、讨论会议等方式制定解决问题的方案。在制定方案时，需要考虑成本、资源、时间等因素。
实施方案： 将制定的解决方案付诸实施，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任，并监控进度。
持续跟踪和评估： 在迭代周期内，团队需要持续跟踪问题和冲突的解决进展，评估是否达到预期效果，及时调整方案或采取新的措施。
学习和改进： 在解决问题和冲突的过程中，团队应该及时总结经验教训，为将来类似情况提供参考，不断改进项目管理能力。
沟通和透明度： 在处理问题和冲突时，团队成员之间应保持有效的沟通，分享信息，保持透明度，避免信息不对称导致进一步的冲突。
通过以上方法，团队可以更好地处理项目中的冲突和问题，确保项目顺利进行并达到预期目标。