在迭代模型中进行项目团队的管理和培养是非常重要的，因为团队的表现直接影响到项目的成功与否。以下是一些方法和建议：
明确目标和角色：在迭代模型下，团队成员需要清楚地知道项目目标和自己的角色。管理者需要确保每个人都理解自己的任务和职责，以便团队协作顺畅。
建立信任和沟通：团队成员之间需要建立信任和良好的沟通渠道。管理者可以通过定期的团队会议、沟通渠道的畅通等方式来促进团队之间的交流和合作。
培养团队精神：团队精神是团队成功的关键。管理者可以通过组织团队建设活动、奖励制度等方式来培养团队精神，增强团队凝聚力。
提供培训和发展机会：管理者应该为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能，从而更好地完成项目任务。
激励和奖励：及时给予团队成员激励和奖励是非常重要的。可以通过表扬、奖金、晋升等方式来激励团队成员，增强他们的工作动力。
解决冲突：在团队中难免会出现一些冲突，管理者需要及时介入并妥善解决，以确保团队的稳定和高效运转。
案例：某公司采用迭代模型进行软件开发项目管理。项目经理通过明确团队目标和角色，建立了良好的团队沟通渠道，组织团队建设活动，定期进行团队培训等措施，最终使得团队高效协作，项目按时交付并取得了客户的好评。
综上所述，管理者在迭代模型中进行项目团队的管理和培养需要注重目标明确、沟通良好、团队精神培养、培训发展、激励奖励和冲突解决等方面的工作。通过这些方法和建议，可以帮助团队更好地协作，提高项目成功的几率。