在建立管理规章制度时考虑员工的参与和反馈是非常重要的。员工是组织中最直接执行规章制度的人，他们的参与可以增加规章制度的可行性和有效性。员工参与规章制度的建立过程可以增加他们对规章制度的理解和认同，提高规章制度的执行率。此外，员工参与还可以提供实际操作的经验和建议，帮助管理者更好地制定规章制度，使其更贴近实际情况，增加可操作性。员工参与还可以增强组织内部的沟通和团队凝聚力，提高员工对组织的归属感和忠诚度。
一种可行的做法是通过员工代表、员工调研或员工讨论会等形式，让员工参与规章制度的制定和修改过程。可以设立专门的委员会或工作组，由员工代表和管理者共同参与，共同讨论制定规章制度的内容和细节，充分听取员工的意见和建议。另外，可以利用现代科技手段，如在线调查、意见箱等方式，收集员工的反馈和建议，形成多方共识，确保规章制度的合理性和科学性。
一个案例是某公司在制定加班规定时，邀请员工代表参与讨论会，就加班时长、加班补贴等问题展开讨论，最终形成了一份符合实际情况、得到员工认可的加班规定，有效提高了员工的工作积极性和满意度。
因此，管理者在建立管理规章制度时应该积极考虑员工的参与和反馈，这不仅有利于规章制度的质量和执行效果，也有利于营造良好的企业文化和员工关系。