在项目管理中，成本控制和预算管理是非常重要的环节，可以通过迭代模型来实现。迭代模型是一种灵活的项目管理方法，通过多次迭代来逐步完善项目成果，同时也可以有效地进行成本控制和预算管理。
制定项目预算：在项目启动阶段，需要制定详细的项目预算，包括各项成本的估算和分配，确保项目在整个生命周期内有足够的资金支持。
划分迭代阶段：将项目分解为多个迭代阶段，每个阶段都有明确的成本预算和目标。在每个迭代开始前，评估当前阶段的成本情况，确保在预算范围内进行工作。
监控成本：在每个迭代阶段，及时监控项目的成本情况，比较实际成本和预算成本的差异，分析造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。可以借助项目管理工具来实时跟踪成本情况。
控制变更：在项目进行过程中，可能会出现需求变更或其他不可预见的情况，会对成本造成影响。及时评估变更对成本的影响，与相关方沟通协商，确保变更得到有效控制，不超出预算范围。
风险管理：项目成本受风险的影响较大，因此要进行有效的风险管理。及时识别和评估潜在风险，采取措施降低风险发生的可能性，以减少成本损失。
通过以上方法，可以在迭代模型中有效地进行项目成本控制和预算管理，确保项目按时、按质、按预算完成。