在迭代模型中进行项目风险管理是非常重要的，因为迭代模型的特点是项目分阶段进行，每个阶段都有可能面临新的风险。以下是在迭代模型中进行项目风险管理的一些建议：
识别风险：在每个迭代阶段开始前，团队应当进行风险识别工作，列出可能出现的风险和潜在影响。
评估风险：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为风险做出优先级排序。
制定风险应对策略：针对已经评估的风险，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移或接受等策略。
监控风险：在项目的每个迭代阶段，都要持续监控已经识别的风险，及时更新风险登记表，确保风险管理工作的有效性。
灵活调整：由于迭代模型的特点是灵活性强，团队需要随时准备应对新的风险，因此在项目进行过程中，要随时调整风险管理计划。
团队协作：风险管理是整个团队的责任，需要所有团队成员的积极参与和协作，共同应对项目风险。
学习总结：每个迭代阶段结束后，要对风险管理工作进行总结和反思，分析哪些风险得到有效控制，哪些风险需要改进，以便在后续阶段做出调整。
举个例子，假设一个软件开发团队采用迭代模型进行项目管理。在第一次迭代中，团队识别到一个技术难点可能导致项目延期的风险。团队制定了应对策略，增加了技术人员的培训时间，并安排更多资源进行技术攻关。在第二次迭代中，团队成功克服了这个技术难点，项目按时完成。这个案例表明，在迭代模型中进行风险管理的重要性和有效性。
综上所述，迭代模型中的项目风险管理需要团队成员的积极参与和持续关注，通过识别、评估、应对、监控、调整、团队协作和学习总结等步骤，有效应对项目风险，确保项目顺利完成。