超人工智能（AI）的发展对组织和团队的运作方式产生了深远的影响。首先，AI的出现使得许多重复性的工作可以被自动化，从而释放了人力资源，使得员工可以更多地专注于创造性和战略性的工作。其次，AI可以帮助组织更好地理解和利用数据，提高决策的准确性和效率。此外，AI还可以通过智能客服、自动化生产等方式提升服务质量和生产效率。
管理者在面对AI改变组织和团队运作方式时，需要调整管理风格和组织结构。首先，管理者需要重视员工的技能培训，使他们能够更好地适应新的工作方式和技术工具。其次，管理者需要更加注重团队的协作能力，因为AI往往需要多个部门和团队的协同合作才能发挥最大效益。此外，管理者还需要重新评估和设计组织结构，使得组织能够更好地融合AI技术，实现更高效的运作。
举例来说，某家制造业公司引入了AI技术来优化生产线，管理者首先进行了员工的培训，使他们能够熟练操作和维护AI设备。其次，管理者调整了生产部门和技术部门的组织结构，使得他们能够更好地协同合作，共同推动AI技术在生产中的应用。最终，这家公司通过引入AI技术，提高了生产效率，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
综上所述，管理者在面对AI改变组织和团队运作方式时，需要重视员工培训、加强团队协作能力，重新评估组织结构，以更好地适应和应用AI技术，实现组织的持续发展和竞争优势。