超人工智能与员工的关系是一个当前管理者普遍关注的问题。超人工智能的出现可能会给员工带来一定的压力和恐惧，因为它们被认为可能会取代人类的工作。管理者在处理超人工智能与员工的关系时，可以采取以下几点策略：
提供必要的培训和转岗机会：管理者可以通过提供培训和转岗机会来帮助员工适应超人工智能的到来。这样可以让员工获取新的技能和知识，从而适应新的工作环境。
强调人类独特的优势：管理者可以强调人类在创造力、情感智力、人际交往等方面的优势，让员工明白超人工智能无法完全取代人类的工作。这有助于减轻员工的恐惧和焦虑。
制定合理的政策和规定：管理者需要制定合理的政策和规定，确保超人工智能的引入不会对员工造成不公平的竞争和压力。同时，也需要制定相关的福利政策，保障员工的权益。
提倡团队合作和协同工作：管理者可以鼓励员工与超人工智能进行合作，共同完成工作任务。这样可以提高工作效率，同时也能够促进员工与超人工智能之间的良好关系。
建立沟通渠道：管理者需要建立良好的沟通渠道，与员工进行及时、有效的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题，增强员工对超人工智能的接受和认同。
在实际案例中，某公司引入了智能客服系统来处理客户咨询，员工开始担心自己的工作会被取代。公司的管理层意识到了这一问题，于是开展了一系列的培训活动，帮助员工学习如何与智能客服系统合作，同时也提供了转岗机会，让部分员工转岗到与智能客服系统相关的其他岗位。此举有效地缓解了员工的压力和恐惧，提高了工作效率。
综上所述，管理者在处理超人工智能与员工的关系时，需要采取一系列的措施，帮助员工适应新的工作环境，减轻他们的压力和恐惧，同时也需要保障员工的权益和利益，确保超人工智能的引入能够为企业和员工共同带来价值。