超人工智能（AI）的出现确实对管理者与员工之间的关系产生了一定的影响。首先，AI的出现可能会导致部分传统岗位的消失，这会对员工的就业和发展造成一定的影响，管理者需要关注员工的转岗培训和职业规划。其次，AI的出现也会改变员工的工作内容和工作方式，管理者需要重新考虑员工的分工和协作方式，以更好地发挥AI的优势。另外，AI的出现也会提高工作效率和质量，管理者可以通过合理安排员工的工作任务，让员工从繁重的重复性工作中解脱出来，转而从事更有挑战性和创造性的工作。
管理者在平衡自动化和人力资源管理时，应该重视以下几点：
关注员工的发展：管理者应该重视员工的转岗培训和职业规划，帮助员工适应新的工作环境和工作方式。重新规划工作内容和分工：管理者需要重新考虑员工的工作内容和分工方式，让员工更好地与AI协作，发挥各自的优势。激励员工创新：管理者可以通过激励制度和创新奖励，激励员工提出新的工作方法和解决方案，以适应新的工作环境。建立良好的沟通机制：管理者需要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和困惑，帮助员工解决工作中的问题。一个案例是，某公司引进了客服机器人来处理日常客户咨询，原本负责客服工作的员工开始感到压力增加，担心自己的工作会被取代。管理者意识到这一问题，采取了以下措施：一方面，对员工进行培训，提升其技能水平，使其能够更好地与客服机器人协同工作；另一方面，建立了奖励制度，鼓励员工提出改进建议和创新方案，以提高客户满意度和工作效率。这些措施有效地缓解了员工的压力，提高了员工的工作积极性和创造力。