超人工智能对企业文化和员工行为有着深远的影响。首先，超人工智能的引入可能会改变企业的工作流程和组织结构，从而影响企业的文化。例如，引入智能化的生产设备可能会减少对人力的需求，导致员工的工作内容和工作方式发生变化，进而影响到整体的企业文化。而在员工行为方面，超人工智能的引入可能会改变员工的工作态度和行为习惯。一方面，智能化的工具可能会提高工作效率，减轻员工的工作压力，但另一方面，员工可能面临着对新技术的适应压力和对工作内容的重新定义，这可能会对员工的行为产生一定的影响。
针对这些影响，企业管理者可以考虑以下几点应对措施：
积极引导企业文化的转变，鼓励员工对新技术的接受和应用，促进企业文化与时俱进。加强对员工的培训和教育，帮助员工适应新技术的变革，提升员工的技能水平和适应能力。建立健全的激励机制，激励员工积极主动地应对新技术变革，促进员工行为的积极向上。合理规划智能化技术的应用，避免过分依赖技术而忽视人的作用，保持人力资源与技术的平衡。以某公司为例，引入了智能化的客户服务系统后，员工的工作内容由传统的客户电话接待转变为对系统的监控和维护，一些员工对新工作内容产生了抵触情绪，为了应对这种情况，公司加强了对员工的培训，帮助员工掌握新的技能，同时制定了奖励政策，鼓励员工适应新的工作内容，最终取得了较好的效果。