在奖励模型中平衡个人表现和团队合作是一个挑战。个人表现和团队合作都是非常重要的，因此需要一种方法来平衡二者。以下是一些建议：
制定明确的目标和指标：确保个人和团队都有明确的目标和指标。个人可以根据个人目标来努力工作，团队也可以根据团队目标来合作。这样可以平衡个人表现和团队合作的奖励。
设计奖励机制：可以设计一套奖励机制，既能够激励个人的表现，又能够激励团队的合作。比如，可以设置个人绩效奖金，并且设立团队合作奖励，让个人和团队都有奖励的机会。
强调团队目标：在组织内部强调团队目标的重要性，让员工意识到个人的成功离不开团队的支持。这样可以促进团队合作，同时也能够激励个人为团队目标努力。
引入360度评估：通过引入360度评估，可以让员工不仅接受上级的评价，也接受同事和下属的评价。这样可以促进团队合作，同时也能够激励个人改进自身，提升整体团队绩效。
实践分享和协作：鼓励员工分享个人经验和知识，促进团队内部的协作和学习。可以设立分享奖励机制，让员工愿意分享并获得奖励，从而平衡个人和团队的奖励。
总的来说，平衡个人表现和团队合作的奖励需要从目标制定、奖励机制、团队文化等多个方面综合考虑，以确保个人和团队都能得到应有的奖励和认可。
举个例子，某公司在奖励模型中设置了个人销售业绩奖金和团队协作奖金。个人可以根据自己的业绩获得奖金，而团队可以根据整体业绩和团队合作情况获得额外的奖金。这样既激励了个人的表现，也促进了团队的合作，达到了平衡个人和团队奖励的目的。