确定奖励金额需要考虑多个因素，包括员工的贡献程度、市场薪酬水平、企业财务状况等。首先，要对员工的贡献进行客观评估，可以采用绩效考核、目标达成情况等作为评判标准。其次，需要了解市场上类似岗位的薪酬水平，确保员工的奖励能够在一定程度上符合市场水平，具有竞争力。另外，企业的财务状况也需要考虑，奖励金额不能给企业造成过大的财务压力，可以通过制定奖励预算、设定奖励上限等方式进行控制。最后，可以结合员工的个人情况和发展需求，量身定制奖励方案，比如提供非金钱激励，如晋升机会、培训机会等，来增加员工的满意度和认同感。
举例来说，某公司制定奖励政策时，结合员工绩效考核情况，参考市场薪酬水平，确定了员工年度奖金的发放比例。同时，为了控制财务压力，设定了奖金发放的上限，并且将一部分奖励金额以福利、培训等非直接金钱形式回馈给员工，以达到激励员工的目的。