确定奖励模型的具体指标和标准需要考虑多方面因素。首先，需要明确奖励的目的，是为了激励员工的个人表现，还是为了奖励团队的协作成果？其次，需要考虑公司的战略目标和价值观，确保奖励模型与公司的长期发展方向一致。接下来，可以考虑具体的指标，比如个人绩效、团队绩效、客户满意度、创新能力等，这些指标应该能够客观、量化地衡量员工的表现和价值。在确定标准时，可以参考行业标准、市场水平和公司内部的历史数据，确保标准既具有挑战性又具有可实现性。另外，也可以考虑引入非金钱化的奖励，比如表彰、晋升机会、培训资源等，以丰富奖励模型，满足员工多样化的激励需求。最后，建立奖励模型后，需要进行定期的评估和调整，确保奖励模型能够持续地激励员工，推动公司的发展。
举例来说，某公司为了激励员工的创新能力，将创新项目成功率、新产品销售额占比、专利申请数量等作为创新奖励的指标，并根据行业平均水平和公司战略目标确定了具体的标准。同时，该公司也提供了创新项目资源支持、专利申请费用补贴等非金钱化的奖励，以全面激励员工的创新表现。