在监督微调过程中，管理者可能会遇到一些问题和挑战，如员工抵触情绪、团队合作不力、目标设置不清晰等。针对这些问题，可以采取以下方法来解决：
沟通与协商：及时与员工沟通，了解他们的抵触情绪，寻求共识，并协商解决方案，增强员工的参与感和认同感。
团队建设：加强团队建设，组织团队活动、培训等，提升团队凝聚力和合作能力，确保团队内部的有效沟通和协作。
目标明确：明确任务目标和绩效指标，确保每个员工对自己的任务有清晰的认识，避免目标设置不清晰而导致工作混乱。
激励机制：建立激励机制，对于完成任务出色的员工给予肯定和奖励，激发员工的工作积极性和主动性。
调整管理方式：针对不同的员工情况，采取不同的管理方式，包括授权式管理、指导式管理等，更好地促进员工的工作表现。
在实际操作中，可以通过制定员工情绪调查问卷、组织团队建设活动、设立绩效考核制度等具体方式来落实上述方法。
总之，在监督微调过程中，重要的是要充分关注员工的情绪和工作状态，加强团队建设，明确目标，激励员工，调整管理方式，从而解决问题和挑战，推动工作顺利进行。