超人工智能已经开始改变企业的决策层级和权力结构。首先，AI技术使得企业可以更快速、准确地分析大量数据，从而帮助管理者做出更科学的决策。这种数据驱动的决策方式可能会减少对经验和直觉的依赖，从而改变了过去基于个人权力和地位的决策结构。其次，AI的出现可以让企业更容易实现自动化，从而减少了一些中层管理者的工作，可能导致组织结构的扁平化，权力结构的改变。这种趋势可能会使得一些管理者感到失去了一部分权力和控制，但同时也为他们提供了更多时间和精力去关注战略性的决策和创新。
对于管理者来说，应该如何平衡自动化和人的创造力呢？首先，管理者需要意识到AI技术的优势和局限性，明白它不能完全替代人类的创造力和情感智慧。其次，管理者可以将AI技术应用到一些重复性高、标准化程度高的工作中，从而释放员工的时间和精力，让他们有更多的机会发挥创造力，参与更有价值的工作。另外，管理者也应该重视团队合作和沟通，培养员工的协作能力和创新意识，让他们在与AI技术共同工作的过程中发挥更大的作用。
在实践中，一些企业已经开始尝试将AI技术应用到决策支持系统中，通过数据分析和模拟来辅助管理者进行决策。同时，一些企业也在注重员工的创造力和创新能力培养，鼓励员工提出新想法，并提供相应的支持和奖励机制。这些做法都是在平衡自动化和人的创造力方面的有益探索。
综上所述，超人工智能正在改变企业的决策层级和权力结构，对于管理者来说，要平衡自动化和人的创造力，需要重视AI技术的应用和人员的培养，注重数据驱动的决策和员工的创新能力，从而实现自动化与人的创造力的良性互动。