在进行监督微调时，管理者可能会遇到员工的抵触和反对，这是很正常的现象。首先，管理者需要明确沟通目的和意图，让员工理解这次微调对整个团队或组织的重要性，以及对员工个人发展的积极意义。其次，管理者可以采取一些措施来缓解员工的抵触情绪，比如提供更多的信息和解释，让员工知道微调的原因和背景，以及对员工个人的影响。同时，管理者也可以倾听员工的意见和建议，让员工参与到微调的过程中来，增强员工的参与感和认同感。另外，管理者还可以通过激励措施，比如提供培训和发展机会，来鼓励员工支持和配合微调。最后，管理者需要持续关注员工的情绪变化，及时进行反馈和调整，确保微调的顺利实施。
举个例子，某公司进行了组织架构调整，需要将某些员工调整到新的岗位上。在面对员工的抵触和反对时，公司领导首先召开了员工大会，详细解释了调整的原因和背景，以及对员工个人发展的意义。同时，公司还提供了相关岗位的培训计划，让员工知道公司对他们的发展是负责任的。此外，公司还邀请员工提出自己的意见和建议，让员工参与到调整的过程中来。最终，大部分员工都理解并支持了公司的调整决策，整个调整过程也比较顺利。