在设计奖励模型的时间周期时，我们需要考虑以下几点：
长期目标和短期目标的平衡：时间周期应该能够同时激励员工的短期表现和长期表现。短期目标可以设定为季度或半年，以便及时激励员工的表现，而长期目标可以设定为一年或更长时间，以鼓励员工持续取得优秀成绩。
考虑业务周期和季节性因素：如果企业的业务存在明显的周期性或季节性变化，可以根据业务的特点调整时间周期，以确保奖励模型能够有效激励员工。
确定清晰的指标和标准：不论是短期目标还是长期目标，都需要明确的指标和标准来衡量员工的表现。这些指标和标准应该与企业的战略目标和价值观相一致，同时要能够量化和可衡量。
建立有效的激励机制：在设定时间周期的同时，也需要建立起奖励机制，确保员工能够在达成目标后及时获得奖励，这样才能更好地激励他们的长期表现。
具体的实施方法可以根据企业的实际情况和员工的特点来进行调整。例如，可以建立起阶梯式的奖励制度，以便更好地激励员工不断提高自身表现；也可以结合定期的绩效评估和反馈机制，及时调整奖励模型，以确保其有效性。
总之，时间周期的设定应该是一个综合考量的结果，需要兼顾短期激励和长期激励的平衡，同时要与企业的战略目标和员工的个人发展目标相一致，才能更好地激励员工的长期表现。