erp沙盘模拟6年，怎么才能不破产初始资金80w，求思路，计划，怎么操作
2024-10-05
来源：榕意旅游网
拓展资料：
企业沙盘模拟经营实训
1.全队经营方案的每一-年的详细记录.
总体方案:经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3。
第一年:
首先申请20M长贷
第一季:购买一个小厂房，开始研发P2
第二季:新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2
第三季:申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2
第四季:申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产 P1、P2， 研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。年末剩余现金为16M，所有者权益为46。
第二年:
投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。
第一季:申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2
第二季:申请短贷20M，继续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备
第三季:申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。
第四季:申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。由于订单的 问题P1、P2分 别库存一个产成品。
操作环境:红米k30pro
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