erp沙盘模拟的目的和内容是什么？
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发布时间：2022-04-22 06:49
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时间：2022-06-16 21:13
目的：
1、拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。
2、全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。
内容：
企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理，企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营，具有简单、直观的特点。
扩展资料：
重要性：
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
在ERP 沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
参考资料来源：百度百科--ERP沙盘模拟
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时间：2022-06-16 21:14
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。
把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 参与者感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
仓管云认为erp沙盘模拟的内容有:
1、组织准备工作
2、基本情况描述
3、市场规则与企业运营规则
4、初始状态
5、企业经营竞争模拟
6、现场案例解析
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
四大职能：
erp沙盘模拟的目的：
erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；
erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；
erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识；
沙盘培训的意义：
模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。
通过*远瞩、统揽全局的模拟经营决策，围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
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时间：2022-06-16 21:14
ERP沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的和内容：
1、深刻体会ERP核心理念：
感受管理信息对称状况下的企业运作；
体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；
学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；
感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；
训练信息化时代的基本管理技能。
2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：
包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。
3、了解企业经营的本质：
通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。
进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。
4、深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。
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时间：2022-06-16 21:15
拓展知识体系,提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。
2.
全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。
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时间：2022-06-16 21:15
一、大纲编写依据
该实验为开设的实验课程，根据该课程的特点（体验式教学）和学生体验过程的先后顺序而编制
二、实验课程地位及相关课程的联系
该课程是经管类学生必修的基础课程，为学习其他课程，比如基础会计、管理学、财务管理、市场营销等打下基础。
三、实验目的、性质和任务
1、明确掌握哪些基本理论；
掌握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则；
2、训练哪些能力，会使用哪些仪器设备；
团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。
3、掌握哪些基本实验方法或测试方法。
掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。
四、实验基本要求
1、实验项目和实验内容的选定及其选定原则说明
（1）介绍沙盘课程的基本情况；介绍沙盘道具和基本规则。
（2）领学生进行起始年的经营。
（3）第一年、第二年的经营和点评。
（4）第三年、第四年经营和点评。
（5）第五年、第六年经营和点评
（6）总结和学生谈感受
2、每个实验项目应达到的教学要求和具体规定
要求：
项目（1）：让学生了解沙盘课程的基本情况、掌握模拟企业运营的规则。
（2）：让学生熟悉企业运营的基本流程。
（3）让学生掌握如何去选择融资方式，熟悉采购计划的编制、生产计划的编制、应收账款单的填制、贷款单的填制。
（4）掌握如何进行现金流的预算；进一步了解计划编制和管理控制的重要。
（5）掌握如何去进行精细化管理，如何去降低企业的运营成本增加企业利润比如：融资方式的选择、产品组合的选择、广告策略的把握等。
（6）任课老师总结，学生发表感受、谈体会。
