大学各班委绩效考核指标与标准
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发布时间：2022-04-24 06:18
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热心网友
时间：2023-10-08 19:23
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
被评价者姓名：部门：职务：
评价者姓名：部门：职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目评价得分
上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注
个人素质品德修养%
个人仪表仪容%
坚持真理，实事求是%
意志坚定，不骄不躁%
谦虚谨慎，虚心好学%
工作态度热情度%
信用度%
责任感%
纪律性%
团队协作精神%
专业知识专业业务知识%
相关专业知识%
外语知识%
计算机应用知识%
获取新知识%
工作能力文字表达能力%
逻辑思维能力%
指导辅导能力%
人际交往能力%
组织、管理与协调能力%
工作成果工作目标的达成%
工作效率%
工作质量%
工作创新效能%
工作成本控制%
分数合计100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析优 势 分 析
劣 势 分 析
项目的建议与训练有待提升技能
参加培训项目
工 作
预 期明 年 目 标
预 期 表 现
*注：本表为360度绩效评价表。
热心网友
时间：2023-10-08 19:24
考核原则及周期
1. 绩效考核应遵循的原则：
公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
2. 绩效考核周期：
对班委的绩效要定期进行考核，按时间的长短可划分为：每月考核、学期考核和学年考核。
