人事薪资管理系统与EXCEL,联系是什么?
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发布时间：2022-04-24 08:37
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热心网友
时间：2022-06-18 02:23
当然学好Excel，在职场上可以干很多很多的事情。几乎所有行业，都需要用到Excel；几乎所有公司，都需要用到Excel；几乎所有岗位，都需要用到Excel。为什么加个几乎呢？因为我怕说的那么绝对，你会跟我抬杠。
其实Excel能够应用的领域就太多了。比如：销售统计分析，要用Excel制作各类稀奇古怪的报表；财务会计岗位，要用Excel制作报表构建财务模型；据说四大事务所，Excel用得好是铁的基本要求；人力资源岗位，薪酬计算绩效分析等哪样也少不了Excel；行政管理部门，物资采购办公预算也是Excel来小试牛刀。
在当前实际工作中，财务模型、金融模型、证券模型、人事薪酬模型等等各类数据模型，98%以上用Excel来制作是必然的也是最佳的最经济的选择。
大多企业，没有一套系统的绩效管理体系，在企业管理、运营管理、营销管理等方面，没有建立有效的流程与标准控制系统，导致无法科学、有效、客观的对管理成本、人工成本、工作标准、工作流程等进行管控，出现内部不公平、激励性不强，甚至干不干一个样，干好干坏一个样的大锅饭局面。
如果做绩效管理体系，关键一点：老板支持！因为，绩效管理是一把手工程！同时，做的，中层支持！员工支持！也就是“吃透两头，抓住中间”。
1）进行组织诊断：通过对现有组织进行诊断、分析，找出现有组织存在的问题，并基于组织战略及决策层意见进行组织结构设计。
2）岗位分析评价：通过岗位分析与岗位评价，重点梳理岗位关键绩效领域、工作标准、工作流程风险点，为绩效指标的提取奠定基础。
3）绩效指标标准提取与设计 ：通过指标标准的提取与设计，建立绩效驱动为目的的组织绩效管理系统，实现组织绩效。 采用的 工具资料：岗位说明书、岗位关键绩效领域、企业流程与标准管理体系及原始工作数据分析。
4）建构绩效管理系统：建构绩效管理系统及控制流程与标准，实现绩效管理的科学性、客观性和公正性。采用的工具资料：目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、180º或 360º考评、薪酬管理（绩效矩阵运用）；最终形成绩效合约、绩效管理过程控制流程与标准、绩效沟通流程与标准、绩效管理申诉系统、绩效管理诊断系统、绩效结果运用标准与流程等组成的绩效管理体系。
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时间：2022-06-18 02:23
有着非常重要的联系。有着相互促进的关系，同时也能够使得人力资源发展更好一些，能够更好的进行人员的分配。
热心网友
时间：2022-06-18 02:23
之间的联系就是在薪资管理系统里面也是需要和Excel进行结合的，只有这两个系统都运用起来，才可以让人士能够更高效的完成自己手头的工作。
热心网友
时间：2022-06-18 02:24
人力薪资管理系统主要是用Excel表画出来的，进行统计的时候也会用到这个表。
