人力资源的最大权限是什么?
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人员的解聘与雇佣。
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随意调配
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人力资源部职责权限及相互关系
直接上级：主管人力资源副总经理
下级部门：各事业部人力资源管理部门
职责
一、负责公司本部机关岗位编制的审定。
二、负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算。
三、负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统。
四、负责建立和完善公司的人力资源管理体系并组织实施。
五、负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务。
六、负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。负责办理公司及产业间的人员调动手续。
七、负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系。
八、负责制订、审核年度培训计划，并组织实施。
九、负责制定各产业负责人年度考核激励方案，并兑现考核结果。
十、负责制订公司先进企业、部门和个人的评选标准,并组织评选。
十一、负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才。
十二、负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施。
十三、负责协调与集团及*有关部门与人力资源工作有关的关系。
十四、负责公司本部机关专业技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作。
十五、负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同。
十六、负责公司人事档案管理工作。
十七、负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通。
十八、负责修订公司有关人力资源方面的管理制度。
十九、负责配合战略管理部制订战略规划。
二十、负责对本部门人员进行考核。
权限
一、有权修订公司人力资源规划和管理制度。
二、有权参与人力资源开发管理重大决策的制定。
三、有权对公司机关及各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查。
四、有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议。
五、有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果。
六、有权审核公司年度培训计划。
七、有权依据公司激励*修改完善薪
具体的还得看企业的设置，至于具体情况，肯定有点小区别的
